La réussite de sa mise en place réside dans l’application
Elaborer votre business modèle de votre stratégie
- Organiser :
- votre entreprise
- vos services internes
- la gestion financière de vos stocks
- vos processus
- votre service financier
- Optimiser la productivité de votre entreprise (services)
- Définir vos outils de pilotage
Comment transformer la finance en valeur ajoutée
- FINANCE
- diagnostic financier
- gestion de la trésorerie
- optimiser votre BFR
- financer votre développement
- préparer votre inventaire annuel
- mise à jour des règles et normes
- développer votre cash flow
- évaluer votre entreprise
- rentabiliser vos investissements
- GESTION
- analyses de rentabilité
- construction budgétaire
- tableau de bord
- réduire mes coûts
- gestion et pilotage de vos performances
- anticiper votre clôture annuelle
- gérer dans l’urgence
- diagnostic
- quel coût de revient pour quelle facturation
Si vous ne prenez pas soin de vos clients, vos concurrents s’en chargeront
- Analyser la rentabilité des
- clients / ventes
- ventes / marges
- votre tableau de bord commercial
- comment recouvrir vos créances clients
- développement de la qualité
- des services aux clients
- du SAV
de la formation au management
- recruter vos équipes
- conduire le changement
- développer votre communication (interne – financière)
- pour des réunions de travail efficaces
- renforcer l’efficacité de travail de vos équipes
- le bien être au travail pour une meilleure productivité
Bien connaître son entreprise pour mieux sécuriser son environnement
- faire du développement durable un axe de votre développement
- identifier et sécuriser les risques de votre entreprise
- réaliser votre audit interne
Utiliser l’informatique à quelque chose plutôt que de passer son temps à la bidouiller
- choisir et implémenter votre logiciel
- mettre en place votre projet cloud
- rédiger votre charte informatique
Démarrer dans de bonnes conditions
Le développement est agréable, le changement est perturbant et la transition difficile
Savoir mal est pire qu’ignorer
Le GPS du développement de votre entreprise
A force de sacrifier l’essentiel pour l’urgence, on finit par oublier l’urgence de l’essentiel.